发布时间：
2020-02-11
疫情阻挡不了我们学习的热情______
“启安云课堂”今天正式开班
殷炜东作开班致词并对当前疫情防控提出指导意见
2月11日，农历正月十八。“启安云课堂”正式开班。集团公司党委书记、董事长殷炜东作开班致词。殷炜东指出，“启安云课堂”是启安建设学习型企业的一种创新，也是非常时期采取的一种有效学习方式。节后培训，是江苏启安的优良传统。今年，由于受到新冠肺炎肆虐蔓延，我们精心筹备的节后培训被迫取消，许多工作部署也受到严重影响。疫情虽然可以阻挡我们外出干事创业的步伐，但却阻挡不了我们组织学习的决心。集团公司决定创新学习方式，采用“云课堂”，继续组织节后培训。董事长强调，“启安云课堂”是启安人迎战疫情、谋划复工的一种重要准备，也是提升员工继续教育的一种新兴途径。当前，全国新冠肺炎感染人数持继爬升，疫情“拐点”还没有显著出现，防控形势依然十分严峻复杂。地方政府和行业主管部门提出了严格的复工时点要求。我们建筑业遭遇到了前所未有的“有工不能开、有工不能复”的新挑战。对此，我们不能束手无策、安逸等待，应该主动谋划，提前做好复工各项准备。其中，知识素养就是一个重要的准备内容。平时，我们生产工作十分辛劳、繁忙，参加培训时间少、机会少。现在，疫情给了我们停工“宅家”学习的宝贵时间。他对今天自觉参与“启安云课堂”的学员表示由衷点赞！殷炜东强调，今后将进一步拓展“启安云课堂”内容，继续提升员工业务素养和政治素质。开展员工培训，提升职业素养，意义深远重大，这是一个优秀建筑企业的发展方向。这次“启安云课堂”内容丰富，涉及安全、质量、新技术应用、信息化管理、经营管理、科技创新成果等等，讲课老师都具有比较丰富的实操经验。今后，集团将进一步丰富“云课堂”内容，计划招募和聘请100名讲师，成立“启安讲师团”，邀请区域、分公司负责人、项目部经理、技术骨干、启安工匠做主题讲课，凝聚更多的启安智慧，共同参与学习型企业建设。
在这特殊的开班仪式上，殷炜东还就集团当前疫情防控工作提出三点指导意见。
一要坚定信心，积极投身疫情防疫。全体启安人，必须从讲政治、稳大局的高度看待当前疫情。要坚决贯彻习近平总书记关于新冠肺炎防疫工作的决策部署，严格落实各级地方政府防疫各项要求，认真做好本单位防控工作。各区域、各分公司和项目部都要成立相应领导组，并且制订应急预案，做到坚定信心、同舟共济、守土有责、统筹协调、加强管理，“守护好自己的门，管理好自己的人，做好自己的事”，绝不能信谣、传谣，违反防疫法纪。我们坚信在党中央的正确领导下，一定能战胜病毒，挺过艰难，一定能打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战！
二要严守要求，不得擅自提前复工。目前，全国感染人数还在继续攀升，疫情“拐点”还没有显著出现，防控形势相当复杂。“停工令”不断下达、复工时间一再后延，这对我们建筑企业是一个重大挑战。我们也心急如焚，但一定要严格遵守江苏省以及项目所在地政府和主管部门提出的复工时间要求，严禁不顾疫情、不顾要求，擅自复工。
三要突出重点，精心做好复工准备。要提前抓好疫情防护设备设施必需品的采购，尤其是口罩、消毒液、体温测试仪的采购；要重点抓好疫情监测工作，提前做好员工防护知识教育准备，对来自重点疫区的员工要做好隔离，对项目留守人员要加强管理，对返回的员工要加强教育；重点做好体温测试、环境消毒、食品安全，信息登记以及设施设备安全检查等工作。
阳光终究会冲破乌云，机遇总会给有准备的人。董事长祝愿在非常时期诞生的“启安云课堂”一定会产生非常特殊的培训成效！祝愿同志们在“启安云课堂”学有所得、学有所进！祝愿大家身体安康、阖家吉祥！
开班结束班仪式后，集团安设部副经理顾勇就“项目安全技术管理”作主题讲课。据悉，今天注册“启安云课堂”的学员高达1500多人，听课学员达到1018人，创下集团节后培训的历史新纪元。（企管部）
推荐新闻
2025-01-02
为认真回顾总结2024年工作，特别是重点工作落实情况；进一步统一思想、凝聚共识，安排部署好2025年工作重点。12月31日下午，集团公司在启安大厦四楼会议室召开集中办公会议，董事长殷炜东、总经理张健和集团各条线领导、总部部室负责人及区域公司经理参加。 会上，经营副总宋宏亮、副总马春丰、总经济师樊红燕、总会计师郁承健先后就经营法务、成本管控、人员委派、降本、清收清欠等重点工作的推进情况进行了汇报发言，总经理张健对有关重点工作推进进行了点评及补充。
2024-12-31
岁月流转，时光荏苒，时间的年轮又添上崭新的一环。转瞬之间，我们挥手道别了2024年，迎来2025年。在此，我谨向全体启安人，向关心和支持启安事业发展的各级领导、社会各界友人致以元旦问候和衷心感谢！
2024-12-31
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，已在集团公司度过两个春秋。回首这宝贵的两年时光，我有幸与陈红星经理结为师徒，师傅的“传、帮、带”加速了我的成长，我从内心感谢师傅的无私指导和帮助。通过这段时间的学习，我从师傅身上学到了不少东西，从三个方面谈谈自己的收获：
2024-12-30
12月27日，集团金辉分公司召开2024年终工作会议暨元旦团建活动。过去一年，金辉分公司结算清收历史项目的工程款项作为首要任务，确保了公司资金链的稳定，为持续发展提供了坚实保障；同时，分公司根据市场变化，及时调整战略，进一步积累宝贵市场经验，为2025年发展夯实基础。分公司负责人徐兵信心满满表示：活动主题表达了金辉人对2025及未来的坚定信念，我们将通过加大开拓市场力度、优化资源配置、强化执行能力，努力完成既定目标任务，向集团公司递交一份满意答卷。
2024-12-30
在建筑行业的寒冬期，财务工作的重要性愈发凸显。作为集团的财务人员，肩负着助力企业渡过难关的重任，需从多方面着手做好本职工作。 资金管理是首要任务。密切监控企业现金流，精确编制现金流量预测表，详细规划每一笔资金的进出，确保资金链的稳定。例如，合理安排工程款的支付节奏，在不影响工程进度与合作关系的前提下，延缓非关键支出，优先保障必要的材料采购和人员薪酬发放，避免因资金短缺导致项目停滞。
2024-12-30
12月27日，广东宏川智慧物流股份有限公司召开2024年度供应商交流大会，集团公司获评年度最佳战略合作伙伴。作为宏川集团的长期重要合作伙伴，在过去一年的施工过程中，双方建立联合技术攻关小组，综合各自优势制定具体施工方案；密切沟通协调，优化流程、调配资源，克服了工期紧等困难，共同建立严格检测体系，确保了工程质量。集团利盟多分公司经理徐伟代表公司登台领奖并作交流发言，他表示江苏启安将秉持专业、创新、共赢的理念，积极探索新技术、新工艺，在项目管理、质量提升等方面持续发力，共绘宏川集团的宏伟蓝图。（利盟多分公司）
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码