发布时间：
2019-05-06
集团公司组织开展年度会计培训辅导
4月30日，集团公司组织全公司120多名财务人员进行年度会计培训会议 ，旨在提高集团公司财务管理水平，以适应新税制下税收政策对财务核算提出的新要求。央企财务高管和启东税政科专家分别对建筑企业财务管理和税收新政作了翔实辅导与解读，和润事务所对2018年度汇算清缴作了全面细致的工作安排，集团公司财务就核算辅导和今后财务工作提出了具体要求。会议要求全体公司财务人员务必积极顺应税收环境变化，主动提高纳税意识，防范税收风险，努力在财务管理上实现管理和控制，确保核算完整性、合法性以及税收申报的及时性和准确性。此次培训，有效地解决了历年来困扰财务人员的一些会计处理难点，对如何掌握运用新税制下的税收优惠政策起到积极作用。(总会计师室、财务部)
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2025-01-02
为认真回顾总结2024年工作，特别是重点工作落实情况；进一步统一思想、凝聚共识，安排部署好2025年工作重点。12月31日下午，集团公司在启安大厦四楼会议室召开集中办公会议，董事长殷炜东、总经理张健和集团各条线领导、总部部室负责人及区域公司经理参加。 会上，经营副总宋宏亮、副总马春丰、总经济师樊红燕、总会计师郁承健先后就经营法务、成本管控、人员委派、降本、清收清欠等重点工作的推进情况进行了汇报发言，总经理张健对有关重点工作推进进行了点评及补充。
2024-12-31
岁月流转，时光荏苒，时间的年轮又添上崭新的一环。转瞬之间，我们挥手道别了2024年，迎来2025年。在此，我谨向全体启安人，向关心和支持启安事业发展的各级领导、社会各界友人致以元旦问候和衷心感谢！
2024-12-31
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，已在集团公司度过两个春秋。回首这宝贵的两年时光，我有幸与陈红星经理结为师徒，师傅的“传、帮、带”加速了我的成长，我从内心感谢师傅的无私指导和帮助。通过这段时间的学习，我从师傅身上学到了不少东西，从三个方面谈谈自己的收获：
2024-12-30
12月27日，集团金辉分公司召开2024年终工作会议暨元旦团建活动。过去一年，金辉分公司结算清收历史项目的工程款项作为首要任务，确保了公司资金链的稳定，为持续发展提供了坚实保障；同时，分公司根据市场变化，及时调整战略，进一步积累宝贵市场经验，为2025年发展夯实基础。分公司负责人徐兵信心满满表示：活动主题表达了金辉人对2025及未来的坚定信念，我们将通过加大开拓市场力度、优化资源配置、强化执行能力，努力完成既定目标任务，向集团公司递交一份满意答卷。
2024-12-30
在建筑行业的寒冬期，财务工作的重要性愈发凸显。作为集团的财务人员，肩负着助力企业渡过难关的重任，需从多方面着手做好本职工作。 资金管理是首要任务。密切监控企业现金流，精确编制现金流量预测表，详细规划每一笔资金的进出，确保资金链的稳定。例如，合理安排工程款的支付节奏，在不影响工程进度与合作关系的前提下，延缓非关键支出，优先保障必要的材料采购和人员薪酬发放，避免因资金短缺导致项目停滞。
2024-12-30
12月27日，广东宏川智慧物流股份有限公司召开2024年度供应商交流大会，集团公司获评年度最佳战略合作伙伴。作为宏川集团的长期重要合作伙伴，在过去一年的施工过程中，双方建立联合技术攻关小组，综合各自优势制定具体施工方案；密切沟通协调，优化流程、调配资源，克服了工期紧等困难，共同建立严格检测体系，确保了工程质量。集团利盟多分公司经理徐伟代表公司登台领奖并作交流发言，他表示江苏启安将秉持专业、创新、共赢的理念，积极探索新技术、新工艺，在项目管理、质量提升等方面持续发力，共绘宏川集团的宏伟蓝图。（利盟多分公司）
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